Karriereberatung von Stephan Hartgers

Empfehlung 1: Die richtigen Kollegen auswählen

Stephan Hartgers hatte die Kriterien für den Ausstieg aus der Consulting-Welt sorgfältig ausgearbeitet. „Ich wollte in einem kleinen Unternehmen arbeiten, am liebsten im Gesundheitswesen, an der Schnittstelle zwischen Business und IT, in einer Führungsposition.“ Als er eine Stelle fand, die genau diesen Kriterien entsprach, stellte er zu seiner Überraschung fest, dass sie ihn nicht wirklich glücklich machte. Es stellte sich heraus, dass ein Kriterium auf seiner Liste fehlte: Kollegen. „Der menschliche Faktor erwies sich als noch wichtiger als alle anderen Kriterien.“

Stephan tauschte seine Stelle gegen eine Interimsposition ein, die ihm genau das Gegenteil bot – das Zusammenspiel mit dem Team war es, was die Arbeit lohnend machte. „Das hat mir die Augen geöffnet. Ich habe erkannt, dass es noch andere Dinge gibt, die wichtig sind, als nur die rationalen Seiten des Jobs.“ Also beschloss er, in die Consultingbranche zurückzukehren: Er war gut in dem Job, fühlte sich wohl mit der zyklischen Arbeitsweise und passte zu den Leuten.

Empfehlung 2: Den Arbeitgeber sorgfältig auswählen, auch bei einer Übernahme

Ein Headhunter brachte Stephan mit den Gründern der Boutique Consulting Firma Morgan Clark & Company in Kontakt. „Die Firma war gerade erst gegründet worden und wuchs wie verrückt. Da hat es sofort Klick gemacht. Ein paar Jahre nachdem ich dort als Consultant angefangen hatte, wurden wir von einem amerikanischen Unternehmen, Mobiquity, übernommen. An diesem Punkt muss man sich fragen: Will ich für das übernehmende Unternehmen arbeiten? Niemand zwingt dich in diese neue Situation; du selbst bestimmst den Kurs deiner Karriere.“

Stephan hatte seine Antwort in nur zwei Tagen. „Mir war ziemlich schnell klar, dass es bei Mobiquity viele tolle Leute gibt, zu denen ich aufschauen und von denen ich viel lernen konnte. Und das ist ein sehr wichtiges Element für meine weiteren Schritte.“

Im Jahr 2019 wurde Mobiquity selbst wiederum von Hexaware übernommen. Stephan: „Es gab keine Änderungen in der Managementstruktur, und unser Wertversprechen blieb gleich. Wir behielten unsere eigene Identität, aber es bot uns mehr Möglichkeiten. Dieses Mal habe ich also keine Sekunde gezögert.“

Empfehlung 3: Ein klares Leistungsversprechen bieten

Mobiquity Europe wurde 2015 durch den Zusammenschluss von drei Unternehmen gegründet: einer Consultingfirma, einer Designfirma und einer Softwareentwicklungsfirma. „Das Leistungsversprechen des neuen Unternehmens – dass die drei Unternehmen zusammen mehr sind als die Summe der einzelnen Unternehmen – ist im Laufe der Zeit gewachsen und bringt verschiedene Disziplinen unter einem Dach zusammen, um Kunden bei ihrer Suche nach digitaler Innovation zu unterstützen.“ Mobiquity wendet seine eigene Methodik an, um spezifische Kundenprobleme zu lösen – sei es mit einer App, einem medizinischen Sensor oder einer digitalen Strategie. Mobiquity hilft seinen Kunden auch, ihr Innovationsmanagement intern zu koordinieren.

Und dafür gibt es eindeutig Bedarf auf dem Markt. „In den letzten drei Jahren sind wir jährlich um 30 % gewachsen“, sagt Stephan, „und wir gehen davon aus, dass wir diese Entwicklung fortsetzen werden, da unsere Positionierung auf dem Markt klar ist und unsere Partnerschaften gut konzipiert sind.“